企業文化11

探索改革 踐行“五個一流”

文化動態 發布人:admin 發布時間:2017/11/3 16:23:58

    改革,就是改變舊的生產方式,舊的制度,達到新的目的。目前,設備維護檢修中心檢修車間面對的主要問題是檢修人員不足,員工技能參差不齊。為了能適應當前的生產需求,檢修車間通過大量數據的分析,反復的研究討論,在中心相關領導的指導下,集思廣益,慢慢的摸索出了一條改革之路。 

    改革的道路困難而又漫長,車間第一步先從管理結構的改革做起,以前車間分為六個大班組,因為檢修班組多,這樣就會出現有的班組較忙,有的班組較閑的局面。根據這樣的情況車間決定把檢修力量集中起來,統一管理,把以前的6個大班組集中分為2個大隊,由兩個隊長直接管理統一調配,每天按照檢修作業的需求有針對性安排檢修人員,避免了檢修力量不足的被動局面。 

    為了能提高檢修質量,實行了檢修業務承包制,以前6個班組時檢修業務沒有劃分,對設備檢修質量不好跟蹤。根據實際情況,該車間決定把檢修業務進行承包,由隊長負責,誰負責的設備出現問題就由誰負責檢修。這樣既提高檢修質量,又提高了檢修的效率。 

    單從結構方面改革還達不到要求,因此,該車間以提高設備的檢修質量,降低設備檢修頻率為突破口進行改革。通過對檢修后的設備運行時間進行跟蹤,把現有的檢修設備分為兩大類,一是檢修頻率比較高的,二是計劃性檢修的。通過系統數據分析,把檢修頻率高的設備進行仔細查找原因,最終通過整改降低了檢修頻率。對計劃性檢修的設備進行跟蹤記錄,確保檢修質量,提高設備的運轉時間,降低設備的檢修頻率,以解決了人員少的被動局面。 

    另外,怎么確保檢修的質量一致,怎么保證檢修人員在檢修現場的安全?該車間通過認真學習張際強總經理在2017年年中講話,根據自身崗位的實際情況進行分析,把“嚴,細,實”的工作理念落實到工作中。 

    嚴:嚴格遵守公司及中心的各項安全檢修操作規章制度,嚴格按照三級危險作業審批制度。車間要求各隊在辦理工作票時,嚴格按照工作票辦理制度,工作票辦理完成后必須現場進行“安全確認3分鐘”,檢修作業前嚴格按照“三檢查一落實”的標準進行檢修作業。 

    細:把現場檢修作業更加細化,以溶出隔膜泵為基準點,根據設備運行實際情況,查找相關的檢修資料,重新整理檢修作業指導書。針對設備老化,要求認真對待,仔細進行修復,每顆螺栓都要保證裝配精度。 

    實:所有的規章制度,檢修作業標準,不去落實都是一張廢紙。車間為了確保制度的落實,每項都有詳細的考核制度,和相關的考核負責人員,每周進行檢查,每個月進行評比,對做的好的進行獎勵,做的不好的進行批評,并要求及時整改,確保制度落實到位。 

    披荊斬棘,苦覓發展之路,鳳凰涅槃,方能浴火重生。通過一系列大膽的改革后,該車間面貌煥然一新,相信該車間在中心的領導和全體員工的共同努力下,檢修質量,檢修效率將會再創新高。(文/孫江帆)

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