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樹立“敢拼、敢打、敢斗”的競爭意識——公司召開3月份生產經營例會

公司要聞 發布人:admin 發布時間:2020/3/15 11:56:12

    本網訊 3月11日下午,公司3月份生產經營例會在公司辦公樓二樓總調會議室召開。公司在家經營班子領導張際強、龍秀、趙繼康、劉孟端、趙錫進、謝偉出席會議,各部門、各單位主要負責人參加會議。

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會議聽取了生產運行中心、財務部及企業管理部關于2月份生產運行情況、生產指標完成情況、責任成本完成情況、重要指標對標、公司績效考核等情況的匯報;總經理辦公室通報了公司2月份工作任務督辦清單的推進落實情況、生產經營例會布置工作督辦清單完成情況;各部門、各單位主要負責人就本部門、本單位2月份重點工作作了匯報。
會上,公司領導分別就各自分管的工作作了重點部署和安排。
會議指出,2月份公司疫情防控和安全生產兩手抓,克服了疫情對生產經營帶來的各種影響,公司疫情防控保持了良好的發展態勢,各項指標保持較優水平,保持了穩產高產局面。
結合當前疫情防控新形勢,會議要求:一是礦山部要做好全年的采場規劃,同時加大征租地力度,儲備好采礦區,為礦石生產創造條件;二是加快職工回歸采場,降低外委礦成本,做好提質降本工作;三是加快技改項目推進,早建成早投用早見效;四是穩住源頭,下大力氣抓氧化鋁原料配料,精準考核,以對標促精益化管理;五是見微知著,居安思危,守住安全底線,礦山部和氧化鋁廠等單位要下大力氣,超前工作,抓好安全生產環保工作;六是查缺陷補短板,進一步夯實基礎管理,為公司創新創效和科研攻關奠定基礎;七是保持緊張態勢,繼續抓好疫情防控工作,堅持做好自我防護;八是通過疫情防控的啟示和經驗,完善公司各種風險危機應急響應機制。在疫情防控工作中倒逼生產管理、檢修組織上產生的一些有利于公司降本的好做法,要繼續堅持,轉變成常態化機制;九是要圍繞目標找措施,決不能圍繞差距找理由。
會上,張際強總經理指出,2019年總體成績不錯,但已翻篇,2020年行業競爭更加殘酷,氧化鋁行業供大于求的局面已經形成,市場已經進入充分競爭的階段。要在市場上敢于勝利,公司全體領導干部職工要樹立強烈的競爭意識,在思想上要“敢拼、敢打、敢斗”,要有狠勁、狼性;要有勇往直前、背水一戰的沖勁和斗志;在和同行相比時,要有不甘于居于第二的斗爭精神。公司要創建一流企業,就得有創建一流企業的精神,追求一流就要有不遺余力、勇往直前的沖勁。

    最后,張際強總經理強調,要以此次會議作為公司今年工作的沖鋒動員會,會后各部門各單位要認真總結分析,集中精力,鼓足最大干勁推進今年的各項工作,扭轉思想,爭取取得良好的經營業績。文圖/唐梓芯)

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